Оффлайн
Онлайн
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ КОМПАНИЮ
9 уроков
КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ С ПОМОЩЬЮ ПРИКАЗОВ
10 уроков
КУРС ПО КНИГЕ "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ПРОСТЫМ ЯЗЫКОМ"
20 уроков
КУРС ПО КНИГЕ "ЦЕЛИ"
33 урока
ЗАПОЛНИТЕ ДАННЫЕ
Оставьте свои данные чтобы мы могли отправить вам содержание программы
Программы на Email или WhatsApp БЕСПЛАТНО
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Оставьте свои данные, чтобы мы связались с Вами
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Стартовый курс охватывающий все аспекты компании
Что будет рассмотрено?
1. Посмотрите на проблемы своего бизнеса со стороны и найдете общий подход для их решения.
2. Изучите 10 функций собственника бизнеса.
3. Наметите маршрут движения к свободе в бизнесе.
4. Узнаете эффективный механизм финансирования расходов собственника и повышения дохода
компании.
5. Исследуете ресурсы, с помощью которых компания достигнет поставленные Вами цели.

Какие результаты Вы получите?
1. Сделан анализ компании и выявлены ошибки управления, разрушающие организацию.
2. Разработана точная стратегия по устранению ошибок и улучшению текущей ситуации, в том
числе по увеличению доходов и прибыли.
3. Определена цель и задан вектор развития компании.
4. Найдены время, деньги и другие ресурсы для достижения цели.
5. Внедрен эффективный финансовый инструмент, который позволяет развивать и масштабировать
компанию за счет собственных средств.
6. Разграничены функции собственника и исполнительного директора, что позволяет пробить
потолок и выйти на новый уровень.

Что необходимо будет внедрить в бизнес?
1. Поставить исполнительного директора.
2. Организовать офис собственника.
ШКАЛА УПРАВЛЕНИЯ
Что будет рассмотрено?
1. Как правильно формулировать ЦЕЛЬ.
2. Как ставить и достигать целей в любой области бизнеса.
3. Что вам нужно делать (шаг за шагом), чтобы прийти к целям компании.
4. Как ставить сотруднику цель и настроить бизнес так, чтобы работала вся команда.
5. Как расширять компанию с помощью инструментов стратегического управления.
6. Узнаете технологию написания СТРАТЕГИИ для достижения целей.
7. Узнаете структуру шкалы управления: цели, замыслы, организационная политика, планы,
программы, проекты, приказы, идеальные картины, статистики, ценный конечный продукт и т.д.

Какие результаты Вы получите?
1. Цель компании определена.
2. Есть стратегический план развития и вся организация вовлечена в его осуществление.
3. Сотрудники мотивированы и работают на результат.
4. Создана панель управления организацией.
5. Есть исполнительный директор, который выполняет стратегию собственника.

Что необходимо будет внедрить в бизнес?
1. ЦКП (Ценный Конечный Продукт).
2. Статистики.
3. Программы.
4. Оргполитика.
БАЗОВЫЙ ТРЕНИНГ РУКОВОДИТЕЛЯ
Что будет рассмотрено?
1. Кто такой руководитель, его основные функции и обязанности.
2. Как устроена организация: три её составляющих.
3. Как формулировать результаты деятельности каждого сотрудника в компании.
4. Как добиваться результата от каждого сотрудника.
5. Узнаете технологию написания должностной инструкции, чтобы она приносила результат.
6. Как привязать заработную плату сотрудников к результатам их деятельности.
7. Как добиться увеличения производства в любых обстоятельствах.
8. Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками.
9. Как управлять на основе статистик.
10. Как вырастить руководителей для своей компании.

Какие результаты Вы получите?
1. Основные части бизнеса оцифрованы.
2. У каждого сотрудника определен функционал, результат работы, статистики и весь персонал
несет ответственность за финансовые и производственные показатели.
3. Создана команда руководителей, которая взяла на себя управление компанией.
4. Управление компанией осуществляется на основе статистик, что обычно приводит к росту
доходов на 30% выше.

Что необходимо будет внедрить в бизнес?
1. Умение видеть идеальный продукт.
2. Стабильные терминалы каждого поста.
3. Инспекции.
4. Боевые планы.
5. Мини-программы.
6. Координацию управления.
7. Стратегию.
8. Тактику.
9. Производственные задания.
ПЛАН ПО ДОХОДУ
Что будет рассмотрено?
1. Как правильно составлять план по доходу.
2. Как обеспечить компанию деньгами.
3. Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании.
4. Как разработать разные источники дохода и предусмотреть все риски компании.
5. Как повлиять на источники дохода для получения максимальной прибыли.
6. Способы укрепления и стабилизации роста валового дохода компании.
7. Инструмент для создания дохода в размере, значительно превышающим текущий уровень.

Какие результаты Вы получите?
1. В компании определены все источники дохода.
2. Разработан детальный план по доходу на год и стратегия по его достижению, включающая в
себя маркетинг, продажи и производство.
3. Этот инструмент направлен на зарабатывание денег, а также на укрепление и стабилизацию
роста валового дохода компании.
4. Обычный рост дохода в 2 раза.

Что необходимо будет внедрить в бизнес?
1. Детальный план по доходу.
2. Стратегии по его достижению.
3. Маркетинг, продажи, производство.
4. Определить все источники дохода.
ЛИНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Что будет рассмотрено?
1. Как собственник может отделиться от компании и управлять ей на расстоянии.
2. Как найти эффективные линии коммуникации в компании и как их использовать.
3. Принципы работы линии коммуникации и основные причины, по которым стратегии
собственника не исполняются.
4. Инструменты, которые необходимо применять, если стратегия застревает или результат
получается не тот, который ожидается.
5. Инструменты контроля и управления на основе отчётов, статистических и финансовых данных.
6. Как грамотно управлять для увеличения дохода компании.

Какие результаты Вы получите?
1. Собственник может управлять компанией на расстоянии без финансовых потерь.
2. Внедрена система коммуникации между собственником, исполнительным директором и
сотрудниками, которая позволяет увеличить скорость взаимодействия и быстро достигать
поставленных задач.
3. Правильно созданная линия управления высвободит время собственника и делает управление компанией простым.
4. Написаны и внедрены основные правила работы компании.
5. В компании порядок и нет хаоса.

Что необходимо будет внедрить в бизнес?
1. Линии коммуникаций.
2. Отчеты статистические.
3. Отчеты финансовые.
АРХИТЕКТУРА И ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
В этом модуле:
  1. Организующую схему, на которой отображены все должности, их взаимосвязи, система субординации и ключевые результаты работы каждого подразделения.
  2. Как правильно назначать руководителей на посты.
  3. Как распределить функции между сотрудниками и руководителями.
  4. Как правильно выстроить бизнес процессы внутри организации, чтобы все подразделения работали, как единая команда.
  5. Подробный план строительства на основе отчетов, статистических и финансовых данных.
  6. Как грамотно управлять для увеличения дохода компании.
  7. Как предсказывать, предотвращать, а также улаживать возникающие проблемы без вмешательства со стороны Собственника.
ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА
В этом модуле:
  1. Работающие инструменты увеличения чистой прибыли.
  2. Как создать финансовую систему, которая полностью согласуется с реализацией стратегии и с управлением источниками дохода.
  3. Как с помощью финансовой системы минимизировать зависимость компании от внешних факторов: кризисов, сезонности и политической нестабильности.
  4. Как защитить компанию и накопить финансы для реализации целей бизнеса.
  5. Как с помощью финансовой системы добиться, чтобы доход всегда превышал расходы и компания не использовала кредиты.
  6. Процедуру создания Банка Собственника.
  7. Как прийти к системе управления финансами, в которой царит полный порядок и есть средства для безопасного развития компании.
ЭФФЕКТИВНЫЙ СОТРУДНИК
Модуль предназначен для руководителей и для сотрудников.
В этом модуле:
  1. Почему для сотрудника важно поддерживать свою организацию.
  2. Как сотрудник может повлиять на развитие организации, не будучи руководителем.
  3. Как получить слаженную команду.
  4. Как согласовать личную цель с целью организации.
  5. Как увеличить стабильность организации.
  6. Как повысить свой уровень жизни за счёт усиления организации.
  7. Как поднять ответственность у сотрудника.
  8. Три основных компонента любой организации.
  9. Оптимальные взаимоотношения руководителей и сотрудников.
ЭФФЕКТИВНЫЙ СОТРУДНИК
Модуль предназначен для руководителей и для сотрудников.
В этом модуле:
  1. Почему для сотрудника важно поддерживать свою организацию.
  2. Как сотрудник может повлиять на развитие организации, не будучи руководителем.
  3. Как получить слаженную команду.
  4. Как согласовать личную цель с целью организации.
  5. Как увеличить стабильность организации.
  6. Как повысить свой уровень жизни за счёт усиления организации.
  7. Как поднять ответственность у сотрудника.
  8. Три основных компонента любой организации.
  9. Оптимальные взаимоотношения руководителей и сотрудников.
ЛИНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Что будет рассмотрено?
1. Как собственник может отделиться от компании и управлять ей на расстоянии.
2. Как найти эффективные линии коммуникации в компании и как их использовать.
3. Принципы работы линии коммуникации и основные причины, по которым стратегии
собственника не исполняются.
4. Инструменты, которые необходимо применять, если стратегия застревает или результат
получается не тот, который ожидается.
5. Инструменты контроля и управления на основе отчётов, статистических и финансовых данных.
6. Как грамотно управлять для увеличения дохода компании.

Какие результаты Вы получите?
1. Собственник может управлять компанией на расстоянии без финансовых потерь.
2. Внедрена система коммуникации между собственником, исполнительным директором и
сотрудниками, которая позволяет увеличить скорость взаимодействия и быстро достигать
поставленных задач.
3. Правильно созданная линия управления высвободит время собственника и делает управление компанией простым.
4. Написаны и внедрены основные правила работы компании.
5. В компании порядок и нет хаоса.

Что необходимо будет внедрить в бизнес?
1. Линии коммуникаций.
2. Отчеты статистические.
3. Отчеты финансовые.
АРХИТЕКТУРА И ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
В этом модуле:
  1. Организующую схему, на которой отображены все должности, их взаимосвязи, система субординации и ключевые результаты работы каждого подразделения.
  2. Как правильно назначать руководителей на посты.
  3. Как распределить функции между сотрудниками и руководителями.
  4. Как правильно выстроить бизнес процессы внутри организации, чтобы все подразделения работали, как единая команда.
  5. Подробный план строительства на основе отчетов, статистических и финансовых данных.
  6. Как грамотно управлять для увеличения дохода компании.
  7. Как предсказывать, предотвращать, а также улаживать возникающие проблемы без вмешательства со стороны Собственника.
ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА
В этом модуле:
  1. Работающие инструменты увеличения чистой прибыли.
  2. Как создать финансовую систему, которая полностью согласуется с реализацией стратегии и с управлением источниками дохода.
  3. Как с помощью финансовой системы минимизировать зависимость компании от внешних факторов: кризисов, сезонности и политической нестабильности.
  4. Как защитить компанию и накопить финансы для реализации целей бизнеса.
  5. Как с помощью финансовой системы добиться, чтобы доход всегда превышал расходы и компания не использовала кредиты.
  6. Процедуру создания Банка Собственника.
  7. Как прийти к системе управления финансами, в которой царит полный порядок и есть средства для безопасного развития компании.